Показатели оценки эффективности управления предприятием

Установка и ввод в эксплуатацию; Техническая помощь и обслуживание; Послепродажная деятельность; Утилизация и переработка в конце срока службы. Система показателей, построенная в рамках процессного управления, структурируется по четырем направлениям: - показатели результата деятельности отдельных процессов и организации в целом достижение запланированных результатов по объему, качеству, номенклатуре и срокам ; - показатели эффективности деятельности отдельных процессов и организации в целом отношение полученных, результатов к затратам времени, финансовых и других ресурсов ; - показатели продуктов, производимых процессами организации; - показатели удовлетворенности клиентов результатами деятельности организации. В число процессов, которые существуют в организации, следует рассматривать и процесс оценки эффективности управления предприятием. Владельцем этого процесса на верхнем уровне является генеральный директор, на уровне отделов - их руководители, а исполнителями - управленческий аппарат предприятия.

Метод оценки эффективности управления устойчивым развитием предприятия

Глава 15 Качество и эффективность менеджмента предприятий В последнее время этот вопрос все чаще оказывается востребованным в связи с созданием или реорганизацией холдинговых структур. Когда речь идет об унификации систем управления в компаниях, входящих в холдинг , крайне важно определить какую модель управления принять в качестве базовой.

Очевидное решение состоит в том, чтобы проанализировать эффективность систем управления в каждой из компаний и взять за основу наиболее эффективную, "подгоняя" под нее остальные. Принимая решение о слиянии или поглощении , необходимо помнить, что возможные различия в системах управления объединяемых компаний, могут существенно повлиять на стоимость сделки за счет издержек , связанных с проведением организационной перестройки. Другой распространенный случай оценки эффективности управления предприятием — принятие решений о прямых инвестициях.

Большинство профессиональных инвесторов и в первую очередь венчурные инвестиционные фонды прежде чем профинансировать какой-либо проект, проводят т. И, наконец, случай достаточно экзотический для России, но довольно распространенный на Западе — оценка эффективности системы управления компании при проведении мероприятий по реинженирингу или внедрению корпоративной информационной системы. В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления предприятием не существует.

Ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта фирмы зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Поэтому в ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния фирмы. Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности по уровню прибыли , по качеству планирования улучшение показателей бюджетирования , по эффективности вложений отдача на капитал , по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.

Самым простым примером может служить оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли , по тенденции увеличения или снижения этого показателя. То есть, если оценить соответствие результатов деятельности фирмы действиям менеджмента , то полученный показатель будет являться критерием экономической эффективности управления.

Более сложный экономический анализ эффективности управления фирмой включает в себя оценку деятельности фирмы с использованием сравнительных показателей, которые отражаются в финансовой отчетности фирмы. Таким образом, исторически сложилось, что основным критерием экономической эффективности управления принято считать прибыльность. Другим экономическим критерием эффективности, подчиненным критерию прибыльности, является продуктивность , характеризуемая показателями индивидуальной и групповой производительности труда , объемом выпускаемой продукции, качеством продукции.

Сюда же относятся показатели использования материальных ресурсов показатели сбалансированности товарно-материальных запасов , текущие прямые и накладные расходы и др.

Петрук Г.

Подходы к оценке и показатели экономической эффективности менеджмента

Также эффективность управления предприятием имеет два важных измерения — экономическое и результативное. Результативное измерение сообщает о том, насколько предприятие успешно выполняет поставленные задачи в области обеспечения необходимого объёма производства, продаж и других маркетинговых задач. А экономическое измерение сообщает о том, насколько затратным является такой способ достижения поставленных целей. Ещё одно разделение областей управления необходимо провести по двум категориям: объектно-логического управления ОЛУ и социально-психологического управления СПУ : Объектно-логическое управление ОЛУ.

Показатели эффективности управления государственными унитарными предприятиями за 2015 год

Продолжительные или неудобные часы работы. Плохие условия труда. Деспотичное или неприятное руководство. Проблемы с проездом до места работы. Отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста. Работа, в которой нет особой нужды либо маленький объем работы.

Критерии и показатели оценки эффективности управления.

Анализ существующей организационной структуры управления предприятием, принципы и методы ее формирования, критерии и показатели эффективности. Пути совершенствования систем управления. Методы стратегического и тактического управления предприятием. Пути усовершенствования управлением деятельностью компании.

7. Показатели оценки эффективности управления организацией

Глава 15 Качество и эффективность менеджмента предприятий В последнее время этот вопрос все чаще оказывается востребованным в связи с созданием или реорганизацией холдинговых структур. Когда речь идет об унификации систем управления в компаниях, входящих в холдинг , крайне важно определить какую модель управления принять в качестве базовой. Очевидное решение состоит в том, чтобы проанализировать эффективность систем управления в каждой из компаний и взять за основу наиболее эффективную, "подгоняя" под нее остальные.

Научно-практические подходы к оценке эффективности систем управления предприятием

Для оценки экономической эффективности управления организацией в узком смысле целесообразно рассчитать ряд показателей: Долю работников аппарата управления в общей численности персонала фирмы, ее можно определить в процентном соотношении к общей численности сотрудников фирмы: , 7. Затраты на управление работой организации можно определить в процентном соотношении к общему объему затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг. Эффективность управления. Характеризует экономический эффект работы аппарата управления, то есть в суммовом выражении показывает средний объем полученной прибыли на одного сотрудника аппарата управления, или другими словами можно сказать: сколько прибыли предприятию принес каждый сотрудник аппарата управления: , 7.

Вы точно человек?

Метод оценки эффективности управления устойчивым развитием предприятия В. Сластенко Воронежская государственная лесотехническая академия, г. Воронеж В современных рыночных условиях повышается самостоятельность предприятия при принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности с учетом существующих форм собственности. Данный аспект оказывает влияние на повышение точности получаемых результатов при проведении процесса анализа и прогнозирования.

Анализ эффективности системы управления предприятием

И не просто систему, а систему управляемую. Системными свойствами предприятия являются: предприятие способно выпускать продукт товар, работу или услугу , который его сотрудники отдельно друг от друга производить не смогли б; повышенная эффективность и нечувствительность к персоналиям представляет собой интегративное свойство предприятия как системы. Сочетания производительности и эффективности предприятия составляют его системные качества. Производительность без эффективности превратит всю деятельность предприятия в напрасный труд со всеми вытекающими из этого последствиями, а эффективно производить неизвестно что невозможно по определению.

PDF Оценка эффективности деятельности предприятия помогает предпринимателю определить границы соотношения достигнутых компанией результатов и необходимых для этого затрат. На основе этого анализа выбирается наилучший способ увеличения эффективности. Оценка эффективности предприятия — это процедура, которая проводится с целью определения стоимости бизнеса компании или его долей. К такому мероприятию прибегают в разных случаях, поэтому вопрос о необходимости оценки эффективности деятельности компании встает перед ее управляющими периодически. Оценка эффективности деятельности предполагает решение определенных задач: Контрольный пакет акций компании подвергается оценке в первую очередь.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Савельева Е. Пермь, февраль г. В статье раскрыты теоретические основы и практические аспекты организации и функционирования систем управления, проанализированы тенденции их развития, обоснованы рекомендации относительно повышения эффективности системы управления в сельскохозяйственных предприятиях. Ключевые слова: оценка, система управления, проект, планирование, предприятие, конкурентоспособность, эффективность, подсистема. Оценка эффективности системы управления предприятием является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии. Она проводится для создания современной системы управления или усовершенствования существующей, которая бы обеспечивала высокую конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках. Эффективность системы управления предприятием можно оценивать на стадии проектирования предприятия, при исследовании систем управления действующих предприятий и для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Наверх